Projekt – zaplanowane działanie z określonym celem, czasem trwania i zasobami (ludźmi, pieniędzmi, materiałami). / Harmonogram projektu – plan działań w czasie, pokazujący co i kiedy ma być wykonane. / Elementy projektu – 1. Cel projektu 2. Zakres projektu 3. Harmonogram 4. Budżet 5. Zespół projektowy 6. Ryzyka i sposoby ich minimalizacji 7. Rezultaty i wskaźniki sukcesu. / Metoda SMART – 1. Specyficzny: zwiększyć sprzedaż produktu X o 20%. 2. Mierzalny: osiągnąć 95% satysfakcji klientów. 3. Osiągalny: wprowadzić 3 nowe funkcjonalności w 6 miesięcy. 4. Realny: zredukować koszty o 10% przy obecnych zasobach. 5. Terminowy: ukończyć projekt do 30 czerwca 2026 r. / Role Belbina – Koordynator, Lokomotywa, Perfekcjonista, Myśliciel, Ewaluator, Dusza zespołu, Poszukiwacz źródeł, Realizator, Specjalista. / Cechy lidera projektu – umiejętność komunikacji i motywowania, odpowiedzialność i decyzyjność, organizacja i strategiczne myślenie, rozwiązywanie konfliktów, praca pod presją, elastyczność i adaptacja do zmian. / Zasoby projektu – 1. Ludzkie: zespół, eksperci, liderzy. 2. Finansowe: budżet, fundusze, dotacje. 3. Materialne: sprzęt, narzędzia, biura. 4. Informacyjne: dane, raporty, wiedza. 5. Czasowe: terminy, harmonogram, dostępność. / Zasady rozwiązywania problemów – 1. Identyfikacja problemu. 2. Analiza przyczyn (np. 5 Why). 3. Generowanie rozwiązań (burza mózgów). 4. Wybór najlepszego rozwiązania (czas, koszt, efektywność). 5. Wdrożenie i kontrola efektów. / Struktura prac projektowych – 1. Projekt główny: np. „Budowa strony internetowej firmy”. 2. Etapy: Analiza potrzeb, Projekt graficzny, Programowanie, Testy, Wdrożenie. 3. Zadania: np. „Opracowanie makiety”, „Testy funkcjonalne”. 4. Podzadania: np. „Sprawdzenie linków”, „Weryfikacja formularzy”.